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      羅牛山房地產分公司2022年上半年復盤分析會圓滿召開

      時間:2022-07-04 作者:王廣若

             近日,羅牛山股份有限公司房地產分公司在海南大廈1112會議室召開了2022年上半年工作復盤分析會。股份公司董事長徐自力出席并作重要講話。

      會議現場

      執行總經理 方向明

      各職能板塊分管領導

             會議首先由營銷、工程、設計、成本等職能板塊分管領導進行2022年上半年工作復盤分析及下半年工作計劃匯報。隨后,房地產分公司執行總經理方向明作總結匯報。圍繞公司年度考核指標、關鍵任務完成情況,方向明總經理從數據入手,深入剖析了上半年工作存在的問題與不足,并對下半年經營目標、實現策略及規劃發展進行全面部署。他表示,當前國內外經濟環境存在諸多不確定性,行業形勢更加復雜,挑戰更加嚴峻,公司全員不僅要保持戰略定力,堅守豪宅定位,以工匠精神,精益求精,同時要堅持客戶導向,提升軟實力,增強硬實力,鍛造核心競爭力,持續推動落地,堅決打贏“開盤”和“交付”兩大必贏之戰,圓滿達成2022年公司各項經營目標。

             最后,徐自力董事長就如何做好豪宅作重要講話。

             董事長要求,做豪宅,一是發心要正。做豪宅不是一句口號,只有每一位參與者發心正,吃透豪宅定位,秉持工匠精神,常省常思,才能推動豪宅理念落地,建設真正的品質豪宅,打造出可持續、有價值的豪宅品牌,無愧于消費者與市場的信任;二是要克服合成謬誤。設計、施工、物業管理、銷售……真正的豪宅,不僅是讓每一個環節、細節都呈現豪宅品質,管理者更應該站在全局的角度,讓這些環節能有效拼合,切實匹配豪宅定位。這就要求大家加強學習,強化職業素養,不斷提升綜合能力,克服合成謬誤。三是杜絕“只唯上不唯下”的思想觀念。管理者應轉變思維,鼓勵員工積極發現和提出問題,建立建言獻策的快速通道,健全激勵機制,讓有能力的人有機會發言、有動力發言。四是高度重視交付工作。各業務職能部門以周或旬為單位,列全列細任務清單,按輕重緩急排開計劃,健全標準體系,壓實責任,緊急行動,守住節點;同時將建設豪宅的理念與信心層層傳達,切實做到同頻共振,凝心聚力,堅決打贏交付攻堅戰。

             參加本次會議的還有股份公司行政人力總監劉同煜、總裁助理徐霄楊,房地產分公司全體經營班子成員,以及營銷、工程、設計、成本等各板塊業務骨干。

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